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坚定不移的转型深入不断的改革发布时间：2015-06-11

阎俊生在2015年一季度经营分析会上强调

坚定不移的转型深入不断的改革

近日，晋商银行2015年一季度经营分析会议在并召开。会议提出，全行上下要正确认识经济新常态，谨记“责任、坚持、落实、效果”八字真言，坚定信心，科学研判，扎实推进，确保晋商银行在特殊经济环境下，走出一条特色鲜明、前途光明的发展之路。

总行党委书记、董事长阎俊生出席会议并客观分析了当前面临的形势及业务经营中存在的主要问题，明确了全行二季度及未来一段时间工作的总体思路，提出了持续发展的措施和办法；党委副书记、副行长杨小勇主持会议并作总结讲话；王培明副行长、郝强同志分别就零售、公司条线一季度重点工作开展情况进行了阐述；侯秀萍同志对全行2015年一季度经营情况进行了专题分析；能源事业部、各分行（直属支行）分别就2015年一季度重点业务推进情况、二季度发展目标和重点工作措施进行了简要汇报。

会议指出，2015年一季度面对复杂严峻的宏观经济形势，全行上下团结奋斗，坚韧前行，全行业务经营呈现出一些新的特点：一是存款结构发生变化，分行（直属支行）层面各项存款实现稳定增长；二是一般贷款实现早投放、多投放，全行一般贷款增量为近年同期最多；三是经营效益符合经济环境，一季度全行经营利润和净利润增长步调与经济新常态相匹配。

会议要求，全行上下要紧紧围绕总行确定的“转型、风控、发展”三个重心，作为当前工作的指南针，以此落实年初制定的业务思路、推动各项业务发展。要进一步认清形势、转变思路，把思想和行动切实统一到年初工作会议的安排部署上来，采取有效措施，坚定信心、迎难而上。要努力学习和掌握当前的新业务、新技术，利用“请进来”和“走出去”的机会，多学习同业创新做法，多了解前沿先进理念，多培养自身综合素质，主动思考、灵活创新，通过选择更加适合自己的发展方式，寻找区域优势，发展特色业务，走出一条差异化发展之路。

会议强调，面对严峻的经济形势，全行在经营管理中出现一些亟待解决的问题，部分人员对经济形势的严峻，对市场竞争的残酷等仍没有引起足够的认识；贷款管理存在较大压力，不良贷款反弹压力较大；一些员工包括负责人出现了发展意愿不强烈、工作劲头不足、精神低迷的状况等。针对这些问题，会议要求，全行上下要敢于担当、履职尽责，面对经济下行，增强自身的责任感和使命感，主动承担起推动全行转型发展的重任；要把总行的各项安排部署记在心里、抓在手上、落实在行动上，决不能流于形式和口号；要坚持工作思路、措施、目标不动摇，坚持不懈地把总行确定的各项工作和业务进行推进；要以结果为导向，不做无用之功，让每一项改革措施都开花结果。

会议指出，经济新常态给整个金融行业带来了巨大压力，但从长远来看，它对业务结构的优化、对管理水平的提升，都具有重要和积极的推动作用。全行上下要用全面的眼光、发展的态度来看待经济新常态，解放思想、革新理念，把它视为一次拓展客户群体、提升管理能力、探索发展模式的新机遇，心系全行、立足本职、主动作为，抓紧谋划本单位、本条线的工作思路，并引导、鼓励全体员工将责任感、使命感转化为落实具体工作措施的精神动力，为做大做强晋商银行奋勇前行。

总行在并高级管理人员，总行中层以上管理人员，各分行（直属支行）班子成员、公司金融部、零售银行部、小企业金融部、风险管理部负责人，全辖各支行行长和社区银行行长参加了会议。

会后，四川省社科院金融研究所副研究员，西南财经大学信托与理财研究所副所长罗志华博士受邀为参会人员作了“利率市场化与互联网金融环境下商业银行应如何转型”的专题讲座。罗志华先生结合西方银行业市场化演进、我国银行业改革形势、零售转型与互联网金融革命等多领域问题，从商业银行净息差变化与表外业务转型、精细化管理与发展节约资本型业务、风险管理与零售转型、金融脱媒与再造线上银行等角度，运用管理学和金融学工具，系统阐述了商业银行未来转型的四个方向：一是改变表内做大思维，向表外业务转型；二是改变存款立行思维，向金融服务转型；三是改变批发营销思维，向零售业务转型；四是改变网点服务思维，向互联网金融转型。整个讲座旁征博引，深入浅出，条理清晰，使参会人员有了更深刻的认识。