人勤春来早，万事日相催。2月3日，晋商银行党委召开专题会议，传达学习省管主要领导干部专题研讨班、全省政府系统抓落实提高执行力电视电话会议精神，分析研判当前工作形势，并就做好下一步工作进行安排部署。党委书记、董事长郝强主持会议，党委班子成员、省管领导干部、高管人员，以及驻行纪检组副组长、总行各部室主要负责人参加会议。

会议传达学习了蓝佛安书记在省管主要领导干部专题研讨班上的讲话精神、金湘军省长在全省政府系统抓落实提高执行力电视电话会议上的讲话精神，分析研判当前发展形势，站位我省高质量发展，立足把晋商银行第二次党代会和年初工作会议制定的“规划图”变成“施工图”，行领导围绕“在非常之时，行非常之举，发非常之力”进行了交流发言，提出了精准推动落实的好思路、好机制、好办法。

会议指出，今年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是落实晋商银行第二次党代会部署的起步之年。全行“科学举措、精准推动、有效落实”专题会议的召开，不仅是统一思想、明确措施、形成合力、凝聚共识的会议，更是着力推动晋商银行在激烈的市场竞争中突出重围、争先崛起的交流研讨会，对于动员全行上下增强忧患意识、敢于主动担当、提升狠抓落实具有重要意义。

会议强调，第二次党代会和年初工作会议对全行未来的奋斗目标、努力方向、推进举措、实现路径等进行了全面部署，在新的起点上谋新篇、在新的征程中拓新局，必须解放思想、开动脑筋，在符合政策规定、符合监管要求、符合安全发展的前提下，准确识变、科学应变、主动求变，多谋创新之举、多定创新之策、多打创新之牌。

会议要求，行非常之举，关键在于落实。一是突出闭环管理，建立“清单管理”机制，按照“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”的要求，做到“精细建账、精进交账、精准核账、精确销账”；二是突出攻坚破难，建立“工作专班”机制，对事关大局、牵动全行的重点工作，成立工作专班，拿出务实管用的举措；三是突出过程管理，建立“调节调度”机制，注重强化“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”的理念，对影响全行大局的重点指标进行精准监控、实时调度，有力推动各项任务落实；四是突出全程跟进，建立“精准督查”机制，巩固延伸“全方位推进党委决策落实的工作机制”，按照“督查要快、督查要准、督查要严”的要求，推动党中央、省委省政府重大决策部署和全行重点工作、重大项目有效落实；五是突出鞭策激励，建立“从严考核”机制，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”的作用；六是突出同向同频，建立“上下联动”机制，层层压实责任，在全行形成“一级带着一级干”的良好局面；七是突出定期盘点，建立“定期通报”机制，对主要经营指标定期进行通报，在全行掀起比学赶超、争先创优的浓厚氛围。

会议强调，全行党员干部要提高站位抓落实，深入一线抓落实，领导带头抓落实，奖惩分明抓落实，纪律严明抓落实，用每个单位的“小进步”，推动晋商银行发展的“大提速”，奋力书写晋商银行高质量发展新篇章。

会议要求，要始终牢记金融工作的政治性、人民性，根据省委省政府决策部署，围绕“12个重大问题”，尽快形成晋商银行提供金融支持和金融服务的行动方案，主动跟进、精准对接“十二大课题”的重点项目，持续加大资产投放的力度和规模，在助力全省高质量发展中当好“排头兵”“先行军”，为谱写全面建设社会主义现代化国家山西新篇章贡献晋商银行力量。