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      晋商银行召开2017年度首季“开门红”劳动竞赛活动动员会

       

      唱响春天  赢在行动

       

      ——晋商银行召开2017年度首季“开门红”劳动竞赛活动动员会

       

      18日上午,晋商银行召开了2017年度“唱响春天、赢在行动”首季“开门红”劳动竞赛活动动员会。唐一平行长代表总行向全行发出“唱响春天、赢在行动”动员令。

      会议采取视频会议的形式召开,总行在并行领导、中层以上管理人员在总行第二会议室参会,各分行班子成员及各部门负责人、支行行长在各自分会场参会。

      首席财务官侯秀萍通报了“全面落实中国共产党山西省第十一次代表大会精神”主题行动中,全行各机构指令性指标完成情况,并对2017年度“唱响春天、赢在行动”首季“开门红”劳动竞赛活动方案进行了解读。

      唐一平行长充分肯定了各机构在“全面落实中国共产党山西省第十一次代表大会精神”主题行动中所展现的责任与担当。他指出,启动落实党代会主题行动以来,全行上下以强烈的政治责任担当,掀起了“全力以赴冲刺目标任务助力经济发展”的热潮。在总行高管的从严督促,总行主要业务部门的精心指导,相关职能部门的通力配合下,各分支行、能源事业部以及总行利润中心按照全年任务目标和阶段性工作要求,坚持从实际出发,抓住短板,明确措施,大干实干,在竞争激烈的年末市场上,通过全行上下艰苦卓绝的努力,完成了绝大多数的指令性指标。在这一辉煌的成绩单面前,我们有理由为晋商银行,为我们的团队,为自己骄傲!

      “逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻”,唐一平形象地道出了开展此次“开门红”劳动竞赛活动的必要性和紧迫性。他指出,一季度历来是兵家必争之时,要想在百舸争流、千帆竞发的激烈竞争中勇立潮头,在不进则退、不强则弱的竞争中赢得优势,我们就必须要有持续发力、久久为功的韧劲,如果松一松、歇一歇、停一停,就会功亏一篑。因此,全行上下要对此次首季“开门红”劳动竞赛形成高度共识,凝聚强大合力,全力以赴开展好此次活动。

      唐一平围绕“开门红”这个主题,从什么是“开门红”,为什么要组织“开门红”,如何组织“开门红”三个方面进行了系统、全面、详细的阐述。他总结到,开展好此次“开门红”活动,工作重心和方向简而言之就十八个字:“争规模、压成本、调结构、降风险、广渠道、严管理”,希望大家能认真领会和贯彻落实。具体来讲,争规模,就是要增加资产规模、负债规模、收入规模;压成本,就是压负债成本、费用成本,压一切不必要的开支;调结构,就是要优化资产结构、负债结构和收入结构;降风险,就是要建立和落实真正的全面风险管理体系,把信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险降到最低;广渠道,就是要推广我们的销售渠道,用好我们的物理网点包括社区银行、自助银行,网上银行、手机银行以及直销银行等服务渠道,要扩大我们的收入渠道,除了传统的利息收入,要想办法增加中间业务收入;严管理,就是要精细管理、严格管理、合规管理,希望大家能牢记并践行好。

      唐一平强调,为确保“开门红”活动取得实效,全行各机构要把目标树起来、把责任扛起来、把措施硬起来、把机制建起来,迅速行动,勇于担当、主动作为,为夺取新一年保增长、快发展的新胜利奠定坚实的基础。

      栗建强副行长在主持会议时强调,会议对做好“开门红”工作作出了全面部署,提出了具体要求。各分支行和总行各部室要认真学习好、领会好、把握好、落实好这次会议精神,要明确进度,责任到人。各分支行要充分发挥班子的模范带头作用,班子成员要身体力行,做好表率,积极投身第一线,及时解决业务推进过程中遇到的疑难问题。总行各部室要切实转变工作作风,强化责任意识和主动服务意识,提高支撑基层发展的能力,做好坚强的后盾。通过共同努力,力争实现首季“开门红”,夺取新胜利,为完成全年目标任务开好头、起好步。

       

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