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      稳中求进 改革创新 合规经营 调动一切积极因素开启晋商银行新十年

      稳中求进改革创新合规经营
      调动一切积极因素开启晋商银行新十年
      ——晋商银行召开2019年工作会议
       
      1月23日,晋商银行召开2019年工作会议、党风廉政建设工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大精神,分析研究当前面临的形势与挑战,安排部署下一个阶段特别是2019年工作。会议同时对2018年度全行先进单位、先进集体、先进个人、条线明星及创新产品成果进行了表彰。
      总行党委书记、董事长阎俊生在会上作重要讲话。他指出,2019年将迎来新中国成立70周年,也将迎来晋商银行成立10周年,十年来全行主要取得了五个方面的成绩:一是形成了治行管行的思想体系,形成了一系列符合我行实际的发展思路和战略举措,走出了一条“低风险、稳收益、平衡好、有特色、可持续”的发展道路。全行资产规模突破2200亿元,全球银行1000强排名从824名跃进至440名,监管评级由成立之时的6级到2C级,主体评级上升至AA+。二是形成了合规严密的管理体系,以党的建设为统领,推动全面从严治党,持之以恒正风肃纪,有序开展巡视督察,形成了完整有效的公司治理架构和运行机制,全行操作风险实现零发案、零事故。三是形成了较为完备的服务体系,牢固树立“以客户为中心”的服务理念,传统网点和电子渠道齐头并进,形成“线上线下一体化”的金融服务格局。四是形成了健康发展的支撑体系,争规模、广渠道、调结构、降风险、压成本、严管理,集中力量推进“做强对公、做精零售、做实风控、做优运营”及小企业条线专项改革,改革红利已逐步显现。五是形成了持续发展的保障体系,坚持以人为本,将从严管理和人文关爱相结合,提炼并弘扬“诚信、创新、实干”的企业文化核心理念,提出并践行“责任、坚持、落实、效果”的八字箴言,锻炼了队伍,打造了一支对党忠诚、个人干净、敢于担当的优秀团队。
      会议在总结过去10年成绩的基础上,提出了下一个十年的目标。通过全行上下的共同努力,把晋商银行建设成一家“党的领导全面加强、市场定位更加清晰、业务规模不断扩大、效益水平持续提高、综合经营和市场竞争能力日益增强、行业排名稳步前进”的具有民族品牌影响力的精品上市银行。基于上述目标,会议提出了今年及今后一段时期的工作思路,即以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大精神,在省委省政府的领导下,以党的政治建设为统领,坚持稳中求进工作总基调,战略引领发展,持续改革创新,务实合规经营,实现从规模速度型向质量效益型转变,调动一切积极因素为开启晋商银行新的十年而奋斗。
      会议要求,2019年要继续在加强党的建设、服务实体经济、改革创新发展、严格防控风险、全力推进上市五个方向发力。全行要高举改革大旗,引领业务的创新发展。一是要在思想观念上改革创新。切实统一改革创新思想,必须要有“不改革没有出路,改得慢也没有出路”的清醒认识。大力弘扬改革创新精神,按照省委统一要求,组织开展好“改革创新、奋发有为”大讨论,推动全行思想再解放、改革再深入、创新再发展、工作再抓实。积极塑造改革创新能力,在学习和实践中找思路、找办法,激发全行的创新活力。不断完善改革创新机制,在全行形成自觉对标一流、努力追求卓越的良好氛围。二是在发展路径上改革创新。聚焦战略定位,在支持实体经济上下足功夫,深化政府合作,聚焦民营企业,优先投向战略新兴产业、文化旅游、民生消费、环保等行业,力争三年后,民营企业贷款增量占新增公司类贷款的比例符合监管要求;做好小微金融,确保“两增两控”目标的完成。调整业务结构,在发展传统业务上“腾笼换鸟”,调整负债、资产和收入结构。坚持统筹发展,在推进新兴业务上提质增效,践行“互联网+”理念,将投行、直销银行、私人银行、财富管理、信用卡、代理业务等融合发展。坚守责任担当,在推进上市工作中凝心聚力。三是在体制机制上改革创新。深化体制改革,注重加强顶层设计,不断强化党在公司治理中的地位作用;强化条线在顶层设计中的指导作用,将公司、零售、运营、风险以及小企业条线专项改革推向深入,启动并探索其他相关条线改革。完善机制建设,有序推进各项工作,加强风险控制、内控合规和精细化管理。从严从实考核,确保任务落地见效,科学、公平、公正的制定考核目标,充分发挥考核指标的执行效能,落实考核结果的运用。会议同时对加强党的建设,落实管党治党政治责任、推进全面从严治党、党的基层组织建设、锻炼干部员工队伍等工作作全面部署。
      围绕贯彻董事长讲话精神和2019年全行工作思路,总行党委副书记、副董事长、行长唐一平对2019年经营工作进行了具体安排。一是深度调整业务架构。建设零售业务新格局,明确公私联动的形式和机制,着手构建“大零售”体系。塑造公司业务新机制,发挥公司业务管理机构的作用,实施公司条线后续改革,落实三级联动营销的保障措施。培育投行业务新亮点,加快获得债务融资工具B类主承销资格,稳步促进投行业务普及化。健全管理路径,全力拓展业务,强化同业合作。提升创收业务新贡献,继续推广直销银行,持续建设私行品牌,结合信用卡营销活动扩大规模、丰富卡种、提升客户粘性,最终提升信用卡市场份额。密切与其他金融机构的联系,强化资金业务连续运作能力。二是全力做大负债规模。以做实网点、做优客户、做活产品为切入点,有效夯实个人存款,筑牢存款根基,推广新的存款产品及其他零售产品,持续打造晋商银行新零售业务品牌。发挥公司金融、机构业务、投资银行、贸易融资部门以及票据、小企业、网络金融板块的“大公司”组织优势,大力拓展公司存款。探索存款增长机制,提升业务联动水平,开展形式多样的专项营销,强化团队专业能力建设。三是有效提升资产质量,明确信贷投向原则;加大不良处置力度,压实总行和分行清收管理责任,加强不良贷款集中处置。四是持续推动集约发展,提升资本的使用效率,提高资产负债管理能力,用好各种考核工具,提高财务费用管理能力。五是扎实做好支撑保障,深入贯彻落实从严治行要求,坚定不移践行合规经营理念,持续不断提升运营和科技水平,创新推动实施服务渠道建设,聚焦问题完善人力资源管理。
      总行党委委员、纪委书记董洪源就2018年党风廉政建设和反腐败工作进行回顾总结,对2019年党风廉政建设和反腐败工作进行安排部署。一是要强化政治担当,推动管党治党“两个责任”落细落实。提高政治意识,增强政治自觉;强化“四责”协同,压实责任;用好问责利器,促进责任担当。二是健全监督体系,在日常监督、长期监督上持续发力。积极推进派驻监督,用实用好日常监督、联动监督和巡察监督。三是坚持精准惩治,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,在全行进一步营造风清气正的政治生态。四是持之以恒改作风树新风,切实拓展中央八项规定精神成果,用良好的工作作风和高效的执行保障全行持续稳健发展。五是坚守忠诚干净担当,从严从实加强纪检监察队伍建设。从队伍力量、思想武装、教育培训、纪律约束等方面,提高纪检监察队伍的专业能力,锻造一把行内“利剑”。
      总行其他在并行领导,总行中层以上管理人员,各分行班子成员、相关部室负责人,各支行行长和受表彰人员代表参加了会议。

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